Bäddar in min presentation och bambuserklippet från gårdagen nedan. Kom gärna med feedback.
Gå med i nätverket Digitala staten
Läs även andra bloggares åsikter om Digitala staten, Internet, Internetworld, Hyper Island, Magnus Kolsjö, Richard Gatarski, Magnus Höij, Politik, Samhälle, Digitalt, Webb,
Visar inlägg med etikett Digitala staten. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett Digitala staten. Visa alla inlägg
torsdag, april 23, 2009
onsdag, april 22, 2009
Spännande seminarium hostat av Internetworld
Idag deltog jag som initiativtagare till nätverket Digitala staten vid IW:s fokusseminarium "Bättre webbtjänster i offentlig sektor". Kika på axplocket ur innehållet nedan och tveka inte att gå med i nätverket om du vill vara med och diskutera hur offentlig sektor skall förhålla sig till den digitala samhällsomvälvningen. Oavsett du är offentligt anställd eller inte.
Bildmingel från seminariet
Läs även andra bloggares åsikter om Digitala staten, Internet, Internetworld, Hyper Island, Magnus Kolsjö, Richard Gatarski, Magnus Höij, Politik, Samhälle, Digitalt, Webb,
Bildmingel från seminariet
Läs även andra bloggares åsikter om Digitala staten, Internet, Internetworld, Hyper Island, Magnus Kolsjö, Richard Gatarski, Magnus Höij, Politik, Samhälle, Digitalt, Webb,
måndag, april 20, 2009
DIK.se puffar Digitala staten
Fackförbundet DIK (kultur och kommunikation) puffar för Digitala staten på sin webb. Kul för nätverket och förhoppningsvis betyder det fler intresserade och diskussionsvilliga deltagare.
Bättre webbtjänster i offentlig sektor
På onsdag förmiddag deltar jag som talare på Internetworlds (IDG) seminarium riktat mot informationschefer och kommunikatörer i offentlig sektor. Jag blev tillfrågad om jag kunde ställa upp i samband med uppstarten av nätverket Digitala staten.
Det är kul att nätverket är en framgång i det avseendet att det kan utgöra en grund för diskussion kring hur offentlig sektor skall eller bör förhålla sig till den digitala samhällsomvälvningen. Jag har också fått ett kvitto på att det finns gott om kompetent folk som vill diskutera, utveckla och medvetandegöra digitaliseringen inom det statliga. E-delegation i all ära men jag är övertygad om att förändring och utveckling framför allt måste födas inom de offentliga organisationerna och därför måste diskussionen föras där. Direktiven uppifrån måste sen ha stark koppling till synteserna av de interna diskussionerna.
Digitalt är mer än flödesscheman, organisatoriska pilar och effektivisering.
Läs även andra bloggares åsikter om Digitala staten, E-delegation, Erik Sellström, IDG, Internetworld, Seminarium, Offentlig Sektor,
Det är kul att nätverket är en framgång i det avseendet att det kan utgöra en grund för diskussion kring hur offentlig sektor skall eller bör förhålla sig till den digitala samhällsomvälvningen. Jag har också fått ett kvitto på att det finns gott om kompetent folk som vill diskutera, utveckla och medvetandegöra digitaliseringen inom det statliga. E-delegation i all ära men jag är övertygad om att förändring och utveckling framför allt måste födas inom de offentliga organisationerna och därför måste diskussionen föras där. Direktiven uppifrån måste sen ha stark koppling till synteserna av de interna diskussionerna.
Digitalt är mer än flödesscheman, organisatoriska pilar och effektivisering.
Läs även andra bloggares åsikter om Digitala staten, E-delegation, Erik Sellström, IDG, Internetworld, Seminarium, Offentlig Sektor,
måndag, april 13, 2009
Lyft blicken NU
Jämnt hög arbetsbelastning, tajta deadlines och högt tempo gör att det är svårt att föra interna diskussioner om verksamhetens nuläge och framtid. Klassiskt. Det är lättare att kopiera förra årets upplägg med smärre förändringar trots att behovet av reflektion och kreativa omruskningar är påträngande.
För två år sen pitchade jag en idé för min dåvarande chef. Premissen var "Om vi satsar digitalt nu kan vi vinna mycket för en relativt liten insats." Responsen var lagom het och tyvärr drunknade förslaget i ett "kanske senare" och en arsenal av analoga prestationer som skulle genomföras utan direkt reflektion.
Idén utgår ifrån en informationsavdelnings behov men torde vara applicerbar på andra typer av verksamheter också:
Avsätt minst en halvtidstjänst, helst en heltid, i ditt företag, organisation eller avdelning för att bevaka digital utveckling utifrån era specifika behov/utgångspunkter. Den här tjänsten skall även samordna aktiviteter för att medvetandegöra hur samhälle och marknad förändras så att en intern diskussion om hur organisationen/avdelningen bör förhålla sig till detta kan inledas.
Kunskapsresan om förändringen är för många företag/organisationer inte ens påbörjad. Ofta är den förförståelse som finns internt ojämnt fördelad. Och det är inte säkert att ledningen har insikt eller förståelse för att eller hur den digitala samhällsomvälvningen kommer påverka den egna verksamheten.
Det finns heller inget facit. Därför bör man sanktionera en experimentverksamhet. Det ska ingå i tjänsten ovan att med sina medarbetare samordna olika experiment baserat på idéer eller strategier som framkommer av den löpande medvetandegörandeprocessen. Vilka digitala verktyg kan ni använda, varför ska ni använda dem och hur fungerar de? Det går inte att läsa sig till. Det finns inget facit. Att prova sig fram är det som ger svaren. Glöm inte bort det grundläggande för sociala medier - att vara lyhörd och ha en transparent hållning. Det är en konversation ni ger er in i.
Digitalt är en marknad som växer när andra decimeras i krisens spår. Jag får citera Mark Comerfords dramatiska ordval vid utbildningen på Hyper Island för en månad sen:
Vill du diskutera vidare och arbetar i offentlig sektor? Besök nätverket Digitala staten.
Läs även andra bloggares åsikter om Digitala staten, Digital Revolution, Mark Comerford, Pitch, Utveckling, Offentlig Sektor, Nya medier, Sociala Medier, organisation,
För två år sen pitchade jag en idé för min dåvarande chef. Premissen var "Om vi satsar digitalt nu kan vi vinna mycket för en relativt liten insats." Responsen var lagom het och tyvärr drunknade förslaget i ett "kanske senare" och en arsenal av analoga prestationer som skulle genomföras utan direkt reflektion.
Idén utgår ifrån en informationsavdelnings behov men torde vara applicerbar på andra typer av verksamheter också:
Avsätt minst en halvtidstjänst, helst en heltid, i ditt företag, organisation eller avdelning för att bevaka digital utveckling utifrån era specifika behov/utgångspunkter. Den här tjänsten skall även samordna aktiviteter för att medvetandegöra hur samhälle och marknad förändras så att en intern diskussion om hur organisationen/avdelningen bör förhålla sig till detta kan inledas.
Kunskapsresan om förändringen är för många företag/organisationer inte ens påbörjad. Ofta är den förförståelse som finns internt ojämnt fördelad. Och det är inte säkert att ledningen har insikt eller förståelse för att eller hur den digitala samhällsomvälvningen kommer påverka den egna verksamheten.
Det finns heller inget facit. Därför bör man sanktionera en experimentverksamhet. Det ska ingå i tjänsten ovan att med sina medarbetare samordna olika experiment baserat på idéer eller strategier som framkommer av den löpande medvetandegörandeprocessen. Vilka digitala verktyg kan ni använda, varför ska ni använda dem och hur fungerar de? Det går inte att läsa sig till. Det finns inget facit. Att prova sig fram är det som ger svaren. Glöm inte bort det grundläggande för sociala medier - att vara lyhörd och ha en transparent hållning. Det är en konversation ni ger er in i.
Digitalt är en marknad som växer när andra decimeras i krisens spår. Jag får citera Mark Comerfords dramatiska ordval vid utbildningen på Hyper Island för en månad sen:
"Go digital or die."
Vill du diskutera vidare och arbetar i offentlig sektor? Besök nätverket Digitala staten.
Läs även andra bloggares åsikter om Digitala staten, Digital Revolution, Mark Comerford, Pitch, Utveckling, Offentlig Sektor, Nya medier, Sociala Medier, organisation,
tisdag, april 07, 2009
Digital tidsplan
Om man tänker sig att vi befinner oss i inledningen av en total digital samhällsomvälvning, vilket är mer än troligt, så vore det det trevligt med en tidsplan att luta sig mot. Det är bekant för de flesta att tidsplaner ofta har en preliminär karaktär hela vägen igenom en process och det gäller även denna tidsplan.
Jag har i olika sammanhang deltagit i diskussioner och blivit ombedd att tala om digital marknadsföring och utveckling, sociala medier och offentlig sektor. Ur dessa diskussioner och möten tycker jag mig se en trolig och väldigt basic utveckling de kommande tio åren.
Men vi börjar i det glada 90-talet.
1995-2000 Boom & Crash
Mycket har sagts om IT-bubblan. Vi kan kort konstatera att förväntningarna blev högre än leverans och det hela blev ohållbart.
2000-2010 Early adopters – Mainstream
Förenklat: i spåren efter bubblan finns det en hel del förtroende att reparera, missmod att komma över och felaktiga föreställningar om "Internet som dagslända" att förkasta. Tiden präglas av de som utvecklar, de som är tidiga att testa/använda och de som följer efter. De sista åren av årtiondet visar bestämt att Internet/Digitalt är framtidens marknad med stort "M".
2010-2015 Companies exploits the rising market
Marknaden kommer fortsätta att växa och utvecklas. Och visst fanns det företag och branscher som förstod dess värde innan 2010 men det är nu det börjar på allvar. Trots en global kris så visar många undersökningar på ökade satsningar på digital marknadsföring och det är lätt att tänka sig att det kommer befästas när vi kommer ur krisen. Jag tror att de kommande fem åren blir en period där många branscher, stora och små företag, på allvar provar på och befäster sin närvaro/interaktion digitalt. Det blir legitimt när till synes nya affärsmodeller blir konventionella.
2015-2020 Governments catches on to citizen demands
Nu är det fler 90-talister i arbetslivet än 40-talister och 50-talisterna börjar checka ut. Kunskapsresan har pågått ett tag inom offentlig sektor samtidigt som den kommersiella världen anammat digitalt på allvar. Nu förväntar sig medborgare och andra servicetagare i allt högre grad att offentlig sektor finns med på spelplanen och dessutom spelar rätt spel. Utmaningen för offentlig sektor blir att inte stå handfallna den dagen utan att ha medvetandegjort, aktualiserat och diskuterat hur man ska förhålla sig till samhällsomvälvningen. Mycket kan gå fel om man måste arbeta alltför snabbt för att komma ikapp.
Tidsplanen och tankarna ovan är en del av en presentation jag producerat för diskussion kring digital utveckling och offentlig sektor. Är du intresserad av att diskutera just detta så är du välkommen till Ning-nätverket Digitala staten.
Läs även andra bloggares åsikter om Digital Revolution, Kommunikation, Digitala staten, Utveckling, Politik, Digitalt, Sociala Medier, Internet,
Jag har i olika sammanhang deltagit i diskussioner och blivit ombedd att tala om digital marknadsföring och utveckling, sociala medier och offentlig sektor. Ur dessa diskussioner och möten tycker jag mig se en trolig och väldigt basic utveckling de kommande tio åren.
Men vi börjar i det glada 90-talet.
1995-2000 Boom & Crash
Mycket har sagts om IT-bubblan. Vi kan kort konstatera att förväntningarna blev högre än leverans och det hela blev ohållbart.
2000-2010 Early adopters – Mainstream
Förenklat: i spåren efter bubblan finns det en hel del förtroende att reparera, missmod att komma över och felaktiga föreställningar om "Internet som dagslända" att förkasta. Tiden präglas av de som utvecklar, de som är tidiga att testa/använda och de som följer efter. De sista åren av årtiondet visar bestämt att Internet/Digitalt är framtidens marknad med stort "M".
2010-2015 Companies exploits the rising market
Marknaden kommer fortsätta att växa och utvecklas. Och visst fanns det företag och branscher som förstod dess värde innan 2010 men det är nu det börjar på allvar. Trots en global kris så visar många undersökningar på ökade satsningar på digital marknadsföring och det är lätt att tänka sig att det kommer befästas när vi kommer ur krisen. Jag tror att de kommande fem åren blir en period där många branscher, stora och små företag, på allvar provar på och befäster sin närvaro/interaktion digitalt. Det blir legitimt när till synes nya affärsmodeller blir konventionella.
2015-2020 Governments catches on to citizen demands
Nu är det fler 90-talister i arbetslivet än 40-talister och 50-talisterna börjar checka ut. Kunskapsresan har pågått ett tag inom offentlig sektor samtidigt som den kommersiella världen anammat digitalt på allvar. Nu förväntar sig medborgare och andra servicetagare i allt högre grad att offentlig sektor finns med på spelplanen och dessutom spelar rätt spel. Utmaningen för offentlig sektor blir att inte stå handfallna den dagen utan att ha medvetandegjort, aktualiserat och diskuterat hur man ska förhålla sig till samhällsomvälvningen. Mycket kan gå fel om man måste arbeta alltför snabbt för att komma ikapp.
Tidsplanen och tankarna ovan är en del av en presentation jag producerat för diskussion kring digital utveckling och offentlig sektor. Är du intresserad av att diskutera just detta så är du välkommen till Ning-nätverket Digitala staten.
Läs även andra bloggares åsikter om Digital Revolution, Kommunikation, Digitala staten, Utveckling, Politik, Digitalt, Sociala Medier, Internet,
fredag, mars 27, 2009
Regeringen satsar på bättre service och ökad delaktighet genom e-förvaltning
Igår kom besked från regeringskansliet om inrättandet av en delegation som ska se över myndigheters utveckling inom "E".
Mats Odell säger till Internetworld att alla de stora myndigheterna är representerade och att skapa ökad förutsättning för deltagande genom att anamma den digitala utvecklingen.
Vill du också tänka och tycka kring detta? Välkommen till nätverket Digitala staten
Du kan även gå med i Facebookgruppen Svensk e-förvaltning startad av Jenny Birkestad.
Läs även andra bloggares åsikter om E-delegation, Digitala staten, Staten, Myndigheter, Webb 2.0, Sociala Medier, Internet World, Regeringen, Mats Odell
"Regeringen har idag beslutat att inrätta en delegation som ska leda och samordna arbetet med att utveckla it-baserade tjänster och lösningar i staten. Delegationen består av myndighetscheferna från de största och it-intensivaste myndigheterna. Ordförande för E-delegationen blir Skatteverkets generaldirektör Mats Sjöstrand."
- Från regeringskansliets pressmeddelande, den 26 mars 2009
Mats Odell säger till Internetworld att alla de stora myndigheterna är representerade och att skapa ökad förutsättning för deltagande genom att anamma den digitala utvecklingen.
Fantastiskt bra tycker jag med min naiva hatt på. Förhoppningsvis klarar man av att dela upp arbetet i kortsiktiga och långsiktiga perspektiv. Det handlar, menar jag, inte bara om att anamma tjänster och utveckla deltagande och service. I förlängningen handlar det om statens och dess myndigheters "väsen". När allt är i molnet. När vår fysiska värld är en direktkopplad applikation till molnet - vad är staten då? Hur ser den ut och hur fungerar den? Det långa perspektivet är abstrakt men viktigt.
"– En av de stora uppgifterna för delegationen är att de ska bidrar till ökad delaktighet och kunna jobba med det som kallas webb 2.0. Redan idag finns det exempel på myndigheter som gör en hel del spännande, exempelvis det som Riksantikvarieämbetet gör med sin blogg och sitt Flickr-konto. " - Mats Odell till Internetworld
Vill du också tänka och tycka kring detta? Välkommen till nätverket Digitala staten
Du kan även gå med i Facebookgruppen Svensk e-förvaltning startad av Jenny Birkestad.
Läs även andra bloggares åsikter om E-delegation, Digitala staten, Staten, Myndigheter, Webb 2.0, Sociala Medier, Internet World, Regeringen, Mats Odell
onsdag, mars 25, 2009
Digitala staten en initial intressesuccé
Ett och ett halvt dygn efter inbjudan har 40 personer registrerat sig på Digitala staten. Ett nätverk, startat på privat initiativ av mig, för att diskutera myndigheters förhållningssätt till den digitala samhällsomvälvningen.
Jag är verkligen glatt överraskad över responsen och tolkar det som att frågan är relevant och ligger rätt i tiden. Min förhoppning är att nätverket går loss och blir en helt användargenererad idéspridare och kanske katalysator för digital utveckling inom offentlig sektor. Var diskussionerna där tar vägen är oklart och det är det som är mest spännande. Det sämsta som kan hända är att ett gäng engagerade personer nätverkar och utbyter tankar under en period.
Det är redan en spännande blandning av människor, allt från akademiker, entreprenörer, kommunikationsproffs och andra. Jag skickade dessutom en inbjudan till Jan Björklund och några motsvarigheter i det rödgröna blocket. Vi får se om de nappar. Det är även öppet för deltagare att bjuda in andra.
----------
Fredrik Wackå gillar initiativet - kul.
Magnus Kolsjö efterlyser också bredare diskussion. [edit 090409]
Om du också vill vara med och dela åsikter i frågan - välkommen!
Jag är verkligen glatt överraskad över responsen och tolkar det som att frågan är relevant och ligger rätt i tiden. Min förhoppning är att nätverket går loss och blir en helt användargenererad idéspridare och kanske katalysator för digital utveckling inom offentlig sektor. Var diskussionerna där tar vägen är oklart och det är det som är mest spännande. Det sämsta som kan hända är att ett gäng engagerade personer nätverkar och utbyter tankar under en period.
Det är redan en spännande blandning av människor, allt från akademiker, entreprenörer, kommunikationsproffs och andra. Jag skickade dessutom en inbjudan till Jan Björklund och några motsvarigheter i det rödgröna blocket. Vi får se om de nappar. Det är även öppet för deltagare att bjuda in andra.
----------
Fredrik Wackå gillar initiativet - kul.
Magnus Kolsjö efterlyser också bredare diskussion. [edit 090409]
Om du också vill vara med och dela åsikter i frågan - välkommen!
tisdag, mars 24, 2009
Prenumerera på:
Kommentarer (Atom)
