DIK.se puffar Digitala staten

Fackförbundet DIK (kultur och kommunikation) puffar för Digitala staten på sin webb. Kul för nätverket och förhoppningsvis betyder det fler intresserade och diskussionsvilliga deltagare.

Bättre webbtjänster i offentlig sektor

På onsdag förmiddag deltar jag som talare på Internetworlds (IDG) seminarium riktat mot informationschefer och kommunikatörer i offentlig sektor. Jag blev tillfrågad om jag kunde ställa upp i samband med uppstarten av nätverket Digitala staten.

Det är kul att nätverket är en framgång i det avseendet att det kan utgöra en grund för diskussion kring hur offentlig sektor skall eller bör förhålla sig till den digitala samhällsomvälvningen. Jag har också fått ett kvitto på att det finns gott om kompetent folk som vill diskutera, utveckla och medvetandegöra digitaliseringen inom det statliga. E-delegation i all ära men jag är övertygad om att förändring och utveckling framför allt måste födas inom de offentliga organisationerna och därför måste diskussionen föras där. Direktiven uppifrån måste sen ha stark koppling till synteserna av de interna diskussionerna.

Digitalt är mer än flödesscheman, organisatoriska pilar och effektivisering.


Läs även andra bloggares åsikter om Digitala staten, E-delegation, Erik Sellström, IDG, Internetworld, Seminarium, Offentlig Sektor,

Torsdagskommentar #Peter Krantz

Vill puffa för ett mycket intressant inlägg av Peter Krantz. Han listar ett antal principer som borde råda för "öppen digital offentlig kommunikation". Andemeningen på sluttampen gillar jag speciellt mycket:

"Det finns gott om andra offentliga informationsresurser som väntar på att frigöras, företag som kan bildas och nya tjänster som kan skapas. Det är dags att frigöra offentlig digital information!"

Information wants to be free? Ett spännande scenario tycker jag.


Läs även andra bloggares åsikter om Peter Krantz, Offentlig sektor, Kommunikation, Digitalt,

Lyft blicken NU

Jämnt hög arbetsbelastning, tajta deadlines och högt tempo gör att det är svårt att föra interna diskussioner om verksamhetens nuläge och framtid. Klassiskt. Det är lättare att kopiera förra årets upplägg med smärre förändringar trots att behovet av reflektion och kreativa omruskningar är påträngande.

För två år sen pitchade jag en idé för min dåvarande chef. Premissen var "Om vi satsar digitalt nu kan vi vinna mycket för en relativt liten insats." Responsen var lagom het och tyvärr drunknade förslaget i ett "kanske senare" och en arsenal av analoga prestationer som skulle genomföras utan direkt reflektion.

Idén utgår ifrån en informationsavdelnings behov men torde vara applicerbar på andra typer av verksamheter också:

Avsätt minst en halvtidstjänst, helst en heltid, i ditt företag, organisation eller avdelning för att bevaka digital utveckling utifrån era specifika behov/utgångspunkter. Den här tjänsten skall även samordna aktiviteter för att medvetandegöra hur samhälle och marknad förändras så att en intern diskussion om hur organisationen/avdelningen bör förhålla sig till detta kan inledas.

Kunskapsresan om förändringen är för många företag/organisationer inte ens påbörjad. Ofta är den förförståelse som finns internt ojämnt fördelad. Och det är inte säkert att ledningen har insikt eller förståelse för att eller hur den digitala samhällsomvälvningen kommer påverka den egna verksamheten.

Det finns heller inget facit. Därför bör man sanktionera en experimentverksamhet. Det ska ingå i tjänsten ovan att med sina medarbetare samordna olika experiment baserat på idéer eller strategier som framkommer av den löpande medvetandegörandeprocessen. Vilka digitala verktyg kan ni använda, varför ska ni använda dem och hur fungerar de? Det går inte att läsa sig till. Det finns inget facit. Att prova sig fram är det som ger svaren. Glöm inte bort det grundläggande för sociala medier - att vara lyhörd och ha en transparent hållning. Det är en konversation ni ger er in i.

Digitalt är en marknad som växer när andra decimeras i krisens spår. Jag får citera Mark Comerfords dramatiska ordval vid utbildningen på Hyper Island för en månad sen:

"Go digital or die."

Vill du diskutera vidare och arbetar i offentlig sektor? Besök nätverket Digitala staten.


Läs även andra bloggares åsikter om Digitala staten, Digital Revolution, Mark Comerford, Pitch, Utveckling, Offentlig Sektor, Nya medier, Sociala Medier, organisation,

Får intraprenören plats i offentlig sektor?

Igår läste jag på Internetworld.se om vikten av att släppa fram intraprenörer i sitt företag. Här exemplifierar man med Google och talar om vikten för att kreativitet ska kunna få fäste i organisationen. Att man ska "Ta in entreprenörskapet i företagets dna. Det ska vara okej att misslyckas."

I enkelspårighetens namn vill jag nu föra över resonemanget på offentlig sektor och den samhällsutveckling vi står inför eller är mitt i.

Finns det utrymme att sporra intraprenörer inom offentlig sektor? Det känns rimligt att anta att det gör det inom ett antal delar, både kommunala och statliga. Den "nya" digitala (arbets)miljön har, som jag ser det, entreprenörskap inbyggt i sitt dna. Därför kanske frågan snarare skulle vara ifall offentlig sektor kan bortse från eller hindra att intraprenörskap blir en nyckelfråga för service och verksamhet?

I näringslivet finns det goda exempel på tillvaratagen intern entreprenörskraft. Ett exempel från orten där jag bor (Gemla) är företaget Fresh Ventilation som både ökat tillväxten och vunnit priser senaste 10 åren för sin medarbetarutveckling. När får vi se en liknande satsning inom någon del av den offentliga sektorn? Som inte innebär outsourcing.

Behåller man sina intraprenörer om man skiter i dem?


Läs även andra bloggares åsikter om Entreprenörskap, Intraprenörskap, Internet World, Google, Offentlig Sektor