Bloggreflektion - vad göra?

Jag funderar över layout, bloggplattform och framtiden. Är det rätt att hänga kvar vid blogspot.com? Jag känner mig rätt manad att skaffa Wordpress eller TypePad ibland men samtidigt är det bekvämt att ånga på med det man har.

Vad göra? Hur du tips på verktyg, templates, snajsig kod eller coola widgets? Jag känner mig oinspirerad och vill ha input. Tack på förhand.

:)


Läs även andra bloggares åsikter om Blogg, Design, Plattform, inspiration,

Onsdagskommentar #1

Pontus Schultz, chefredaktör för VA.se, tycker att Ericsson borde köpa Pirate Bay.

Jag tar det som ett sätt att vrida perspektivet på debatten men håller samtidigt med. Varför har inte de som sitter med stålarna och resurserna sett möjligheterna med den nya tekniken. Hur kan de blunda för de nya affärsmöjligheter som beteendeförändringarna hos konsumenterna skapar?

Märkligt.



Läs även andra bloggares åsikter om VA.se, Upphovsrätt, Pontus Schultz, Piratpartiet Digital samhällsomvälvning, Utveckling,

Informatören är död

Yrkesrollerna flyter ihop. Informatören är, beroende på individen, allt eller ingenting. Oavsett vilket är det dags att konstatera tiden för dödsfallet och se vad som kommer i livet efter detta.

Vad är en informatör? Eller snarare vad var det för något? Arbetsförmedlingen beskriver yrket såhär:

"Informatören arbetar med att på olika sätt föra ut företags, myndigheters eller organisationers budskap. Det är ett arbete med många olika inriktningar, och det finns hundratals olika yrkestitlar inom informationsområdet."

Dessutom utvecklar man yrkesbeskrivningen med bl a tre övergripande yrkesroller: producenten, specialisten och strategen. Min erfarenhet är att man om man är anställd som "informatör" faktiskt är alla tre samtidigt. Oftast utan att få cred för det som är strategitungt och grund för högre lön. Yrkesrollen är med andra ord en blöt filt där man kan gömma både det ena och det andra utan att bekräfta dess existens efteråt.

Nu är det här inte en bitter text om informatörens plågade tillstånd. Det här är en text om vad informatören måste bli för att överleva professionellt efter som informatören är död.

Vi äger inte budskapet längre. Shannon & Weavers kommunikationsmodell (A->brus->B+feedback) stannar i bruset. Det är där det händer. Bruset is the shit. Alla är samproducenter av information och kommunikation. Alla konverserar med alla. Informatören riskerar att tilldelas rollen som kontrollant, flaskhals och allmän kommunikationspolis. Den välstämda organisationen som tappar kontrollen över sin integrerade kommunikation sätter informatören på att skriva bloggpolicy eller diskuterar med IT-avdelningen vilka sociala sajter man kanske måste blockera.

Det blir om inte annat informatörens död.

Vad kommer istället? Jag skönjer en bättre framtid för oss som känner att kontrollfunktionen är en börda. En del f d informatörer kommer tituleras "planners". Strategisk planering av konversation och kommunikation. Kanal- och medieval, statistiktung strategi för närvaro och beredskap för att möta kunderna i konversation. Andra kommer att fortsätta vara eller bli mer renodlade "producenter". Digitalt och analogt givetvis med örat mot marken och i konversation med omvärlden. Den omärkliga tekniken var länge sen. Nu är producenten transparent och väl synlig. Somliga blir "konversatörer" (måste finnas ett bättre ord?) och ser till att organisationen har en webbnärvaro och ett deltagande i relevanta diskussioner. Istället för att agera gammelredaktör och tänka tidningskommunikation kommer konversatören att nätverka externt och internt och syndikera relevant information för externa och interna behov. Om man utgår ifrån att alla medarbetare deltar i olika konverserationer så är konversatören även ett givet stöd i den processen.

Vad är skillnaden då? Arbetsförmedlingen skrev ju om strategen, producenten och specialisten. Jo, skillnaden är att informatören är död. Ingen intresserar sig längre för budskap och envägskommunikation. Man äger inte sitt varumärke. Därför kan man inte ha en yrkesroll som äger budskapet och "styr" informationen. Dagens informatörer måste förhålla sig till utvecklingen och fundera över hur man ska arbeta imorgon. I livet efter detta.

Oavsett om ledningen har insett det eller inte.


Läs även andra bloggares åsikter om Informatör, Information, Kommunikation, Digital Revolution, Arbetsförmedlingen, Planner, Producent, Konversation, Webb 2.0, Redaktör, Sociala Medier, strategi, Strategisk kommunikation

Erase and rewind?

Jardenberg tipsar om ett spännande inlägg om att reboota universiteten. I inlägget finns det flera länkar till tänkvärda aspekter på dagens lärosätens strukturer och hierarkier. Det finns även gott om inspiration för hur det skulle kunna se ut.

Det är onekligen så att det etablerade kommer att utmanas i grunden. Inte bara inom högre utbildning. Även om inputen från inlägget ovan har tydliga USA-perspektiv så finns där mycket att fundera över. Det kommer bli en tuff fajt innan dagen gryr.


Läs även andra bloggares åsikter om Högre utbildning, Jardenberg, Buzz Machine, Ekonomihögskolan vid Växjö universitet, Högre utbildning, Förändring, Digitalt, Digital Revolution,

Aaargh matey. Yer lookin' at a pirate, savvy?

Jag vet fortfarande inte om jag gillar positioneringen "pirat" men det har definitivt fått underordnad betydelse. Vår civilisation befinner sig i en historisk förändring av enorma proportioner. Där kultur, ekonomi, näringsliv och alla samhällsinstitutioner och hierarkier står inför en omvälvning. För en del kommer det bli dramatiskt och för andra mer ljumt och behagligt.

Det gamla skaver mot det nya och visst gör det ont när knoppar brister. Men som i alla revolutioner finns risken för tillfällig tillbakagång och uppstramade förhållanden. Om de som av någon outrgundlig anledning ser större möjligheter med den gamla världen får bestämma kanske utvecklingen bromsas och stannar en period. Och i så fall ska jag och du stå ut med inskränkt yttrandefrihet och ökad bevakning. Kanske lossnar det inte igen förrän efter vi kastat in handuken?

Det kommer givetvis finnas downsides med det nya. Men hellre tackla utvecklingen med blicken lyftad och en pionjäranda än att backa med arslet före rakt in i framtiden.

Jag har gått med i Piratpartiet och kommer rösta Pirat den 7 juni och i nästa riksdagsval. Antagligen också det därpå. Så länge det behövs för att den digitala samhällsomvälvningen skall kunna fortsätta att gynna demokrati och yttrandefrihet är jag Pirat.

Kika in Piratpartiets principprogram här. Jag hade helt fel i min fördom om vad de stod för och det byggde till stor del på namnet.

Här är en sajt som ger Piratpartister ett ansikte. Startad av bl a Jocke Jardenberg och Nikke Lindqvist.




Läs även andra bloggares åsikter om Pirat, Digitalt, Piratpartiet, Förändring, Pionjär, Framtid

Min presentation från Digitala staten-seminariet

Bäddar in min presentation och bambuserklippet från gårdagen nedan. Kom gärna med feedback.






Gå med i nätverket Digitala staten

Läs även andra bloggares åsikter om Digitala staten, Internet, Internetworld, Hyper Island, Magnus Kolsjö, Richard Gatarski, Magnus Höij, Politik, Samhälle, Digitalt, Webb,

Spännande seminarium hostat av Internetworld

Idag deltog jag som initiativtagare till nätverket Digitala staten vid IW:s fokusseminarium "Bättre webbtjänster i offentlig sektor". Kika på axplocket ur innehållet nedan och tveka inte att gå med i nätverket om du vill vara med och diskutera hur offentlig sektor skall förhålla sig till den digitala samhällsomvälvningen. Oavsett du är offentligt anställd eller inte.

Bildmingel från seminariet











Läs även andra bloggares åsikter om Digitala staten, Internet, Internetworld, Hyper Island, Magnus Kolsjö, Richard Gatarski, Magnus Höij, Politik, Samhälle, Digitalt, Webb,

DIK.se puffar Digitala staten

Fackförbundet DIK (kultur och kommunikation) puffar för Digitala staten på sin webb. Kul för nätverket och förhoppningsvis betyder det fler intresserade och diskussionsvilliga deltagare.

Bättre webbtjänster i offentlig sektor

På onsdag förmiddag deltar jag som talare på Internetworlds (IDG) seminarium riktat mot informationschefer och kommunikatörer i offentlig sektor. Jag blev tillfrågad om jag kunde ställa upp i samband med uppstarten av nätverket Digitala staten.

Det är kul att nätverket är en framgång i det avseendet att det kan utgöra en grund för diskussion kring hur offentlig sektor skall eller bör förhålla sig till den digitala samhällsomvälvningen. Jag har också fått ett kvitto på att det finns gott om kompetent folk som vill diskutera, utveckla och medvetandegöra digitaliseringen inom det statliga. E-delegation i all ära men jag är övertygad om att förändring och utveckling framför allt måste födas inom de offentliga organisationerna och därför måste diskussionen föras där. Direktiven uppifrån måste sen ha stark koppling till synteserna av de interna diskussionerna.

Digitalt är mer än flödesscheman, organisatoriska pilar och effektivisering.


Läs även andra bloggares åsikter om Digitala staten, E-delegation, Erik Sellström, IDG, Internetworld, Seminarium, Offentlig Sektor,

Ashton Kutcher vs CNN

Hollywoods Ashton Kutcher utmanade häromdagen CNN på en populäritetstävling på Twitter. Som jag förstått det, efter snabb överblick, handlade det om att först få en miljon "followers".

"So I just thought that was just kind of an amazing comment on the state of our media, and I said that, if I beat CNN to 1 million viewers, then I would ding-dong ditch Ted Turner -- because I don't think it's gonna happen." Watch video of Kutcher's challenge »

Alldeles nyss seglade Mr. Kutcher in som segrare. Här är segervideon (embeden funkar inte bifogar länk till flera klipp istället): http://www.ustream.tv/ashton

Det här går det väl att skriva ett par C-uppsatser om, antar jag. En häftig manifestation och ett tecken på att världen kommer bli mer och mer som högstadiet. Om det är en PR-stunt av CNN så är det bara att gratulera till gott nytänkande.

What does it all mean?

Läs även andra bloggares åsikter om Ashton Kutcher, CNN, Twitter, Tävling, Konsumentmakt

Torsdagskommentar #Peter Krantz

Vill puffa för ett mycket intressant inlägg av Peter Krantz. Han listar ett antal principer som borde råda för "öppen digital offentlig kommunikation". Andemeningen på sluttampen gillar jag speciellt mycket:

"Det finns gott om andra offentliga informationsresurser som väntar på att frigöras, företag som kan bildas och nya tjänster som kan skapas. Det är dags att frigöra offentlig digital information!"

Information wants to be free? Ett spännande scenario tycker jag.


Läs även andra bloggares åsikter om Peter Krantz, Offentlig sektor, Kommunikation, Digitalt,

Torsdagskommentar #Studera.nu

Studera.nu måste göras om och göras rätt på alla sätt och vis. Systemet kraschade för tredje året i rad vid antagningsomgångens peak-hour.

Sajten är svårnavigerad, ogästvänlig och ologisk för alla som inte har SCB:s klassificering av ämnen i ryggraden. Det känns värdelöst att släppa av presumtiva studenter vid Studera.nu efter att man kampanjat för att rekrytera dem.

Släpp sargen.

DN

SVD

SMP

Läs även andra bloggares åsikter om Digitalt mörker, Haveri, Studera.nu, Tjäle

Lyft blicken NU

Jämnt hög arbetsbelastning, tajta deadlines och högt tempo gör att det är svårt att föra interna diskussioner om verksamhetens nuläge och framtid. Klassiskt. Det är lättare att kopiera förra årets upplägg med smärre förändringar trots att behovet av reflektion och kreativa omruskningar är påträngande.

För två år sen pitchade jag en idé för min dåvarande chef. Premissen var "Om vi satsar digitalt nu kan vi vinna mycket för en relativt liten insats." Responsen var lagom het och tyvärr drunknade förslaget i ett "kanske senare" och en arsenal av analoga prestationer som skulle genomföras utan direkt reflektion.

Idén utgår ifrån en informationsavdelnings behov men torde vara applicerbar på andra typer av verksamheter också:

Avsätt minst en halvtidstjänst, helst en heltid, i ditt företag, organisation eller avdelning för att bevaka digital utveckling utifrån era specifika behov/utgångspunkter. Den här tjänsten skall även samordna aktiviteter för att medvetandegöra hur samhälle och marknad förändras så att en intern diskussion om hur organisationen/avdelningen bör förhålla sig till detta kan inledas.

Kunskapsresan om förändringen är för många företag/organisationer inte ens påbörjad. Ofta är den förförståelse som finns internt ojämnt fördelad. Och det är inte säkert att ledningen har insikt eller förståelse för att eller hur den digitala samhällsomvälvningen kommer påverka den egna verksamheten.

Det finns heller inget facit. Därför bör man sanktionera en experimentverksamhet. Det ska ingå i tjänsten ovan att med sina medarbetare samordna olika experiment baserat på idéer eller strategier som framkommer av den löpande medvetandegörandeprocessen. Vilka digitala verktyg kan ni använda, varför ska ni använda dem och hur fungerar de? Det går inte att läsa sig till. Det finns inget facit. Att prova sig fram är det som ger svaren. Glöm inte bort det grundläggande för sociala medier - att vara lyhörd och ha en transparent hållning. Det är en konversation ni ger er in i.

Digitalt är en marknad som växer när andra decimeras i krisens spår. Jag får citera Mark Comerfords dramatiska ordval vid utbildningen på Hyper Island för en månad sen:

"Go digital or die."

Vill du diskutera vidare och arbetar i offentlig sektor? Besök nätverket Digitala staten.


Läs även andra bloggares åsikter om Digitala staten, Digital Revolution, Mark Comerford, Pitch, Utveckling, Offentlig Sektor, Nya medier, Sociala Medier, organisation,

Får intraprenören plats i offentlig sektor?

Igår läste jag på Internetworld.se om vikten av att släppa fram intraprenörer i sitt företag. Här exemplifierar man med Google och talar om vikten för att kreativitet ska kunna få fäste i organisationen. Att man ska "Ta in entreprenörskapet i företagets dna. Det ska vara okej att misslyckas."

I enkelspårighetens namn vill jag nu föra över resonemanget på offentlig sektor och den samhällsutveckling vi står inför eller är mitt i.

Finns det utrymme att sporra intraprenörer inom offentlig sektor? Det känns rimligt att anta att det gör det inom ett antal delar, både kommunala och statliga. Den "nya" digitala (arbets)miljön har, som jag ser det, entreprenörskap inbyggt i sitt dna. Därför kanske frågan snarare skulle vara ifall offentlig sektor kan bortse från eller hindra att intraprenörskap blir en nyckelfråga för service och verksamhet?

I näringslivet finns det goda exempel på tillvaratagen intern entreprenörskraft. Ett exempel från orten där jag bor (Gemla) är företaget Fresh Ventilation som både ökat tillväxten och vunnit priser senaste 10 åren för sin medarbetarutveckling. När får vi se en liknande satsning inom någon del av den offentliga sektorn? Som inte innebär outsourcing.

Behåller man sina intraprenörer om man skiter i dem?


Läs även andra bloggares åsikter om Entreprenörskap, Intraprenörskap, Internet World, Google, Offentlig Sektor

Digital tidsplan

Om man tänker sig att vi befinner oss i inledningen av en total digital samhällsomvälvning, vilket är mer än troligt, så vore det det trevligt med en tidsplan att luta sig mot. Det är bekant för de flesta att tidsplaner ofta har en preliminär karaktär hela vägen igenom en process och det gäller även denna tidsplan.

Jag har i olika sammanhang deltagit i diskussioner och blivit ombedd att tala om digital marknadsföring och utveckling, sociala medier och offentlig sektor. Ur dessa diskussioner och möten tycker jag mig se en trolig och väldigt basic utveckling de kommande tio åren.

Men vi börjar i det glada 90-talet.

1995-2000 Boom & Crash
Mycket har sagts om IT-bubblan. Vi kan kort konstatera att förväntningarna blev högre än leverans och det hela blev ohållbart.

2000-2010 Early adopters – Mainstream
Förenklat: i spåren efter bubblan finns det en hel del förtroende att reparera, missmod att komma över och felaktiga föreställningar om "Internet som dagslända" att förkasta. Tiden präglas av de som utvecklar, de som är tidiga att testa/använda och de som följer efter. De sista åren av årtiondet visar bestämt att Internet/Digitalt är framtidens marknad med stort "M".

2010-2015 Companies exploits the rising market
Marknaden kommer fortsätta att växa och utvecklas. Och visst fanns det företag och branscher som förstod dess värde innan 2010 men det är nu det börjar på allvar. Trots en global kris så visar många undersökningar på ökade satsningar på digital marknadsföring och det är lätt att tänka sig att det kommer befästas när vi kommer ur krisen. Jag tror att de kommande fem åren blir en period där många branscher, stora och små företag, på allvar provar på och befäster sin närvaro/interaktion digitalt. Det blir legitimt när till synes nya affärsmodeller blir konventionella.

2015-2020 Governments catches on to citizen demands
Nu är det fler 90-talister i arbetslivet än 40-talister och 50-talisterna börjar checka ut. Kunskapsresan har pågått ett tag inom offentlig sektor samtidigt som den kommersiella världen anammat digitalt på allvar. Nu förväntar sig medborgare och andra servicetagare i allt högre grad att offentlig sektor finns med på spelplanen och dessutom spelar rätt spel. Utmaningen för offentlig sektor blir att inte stå handfallna den dagen utan att ha medvetandegjort, aktualiserat och diskuterat hur man ska förhålla sig till samhällsomvälvningen. Mycket kan gå fel om man måste arbeta alltför snabbt för att komma ikapp.

Tidsplanen och tankarna ovan är en del av en presentation jag producerat för diskussion kring digital utveckling och offentlig sektor. Är du intresserad av att diskutera just detta så är du välkommen till Ning-nätverket Digitala staten.


Läs även andra bloggares åsikter om Digital Revolution, Kommunikation, Digitala staten, Utveckling, Politik, Digitalt, Sociala Medier, Internet,