Onsdagskommentar #1

Pontus Schultz, chefredaktör för VA.se, tycker att Ericsson borde köpa Pirate Bay.

Jag tar det som ett sätt att vrida perspektivet på debatten men håller samtidigt med. Varför har inte de som sitter med stålarna och resurserna sett möjligheterna med den nya tekniken. Hur kan de blunda för de nya affärsmöjligheter som beteendeförändringarna hos konsumenterna skapar?

Märkligt.



Läs även andra bloggares åsikter om VA.se, Upphovsrätt, Pontus Schultz, Piratpartiet Digital samhällsomvälvning, Utveckling,

Lyft blicken NU

Jämnt hög arbetsbelastning, tajta deadlines och högt tempo gör att det är svårt att föra interna diskussioner om verksamhetens nuläge och framtid. Klassiskt. Det är lättare att kopiera förra årets upplägg med smärre förändringar trots att behovet av reflektion och kreativa omruskningar är påträngande.

För två år sen pitchade jag en idé för min dåvarande chef. Premissen var "Om vi satsar digitalt nu kan vi vinna mycket för en relativt liten insats." Responsen var lagom het och tyvärr drunknade förslaget i ett "kanske senare" och en arsenal av analoga prestationer som skulle genomföras utan direkt reflektion.

Idén utgår ifrån en informationsavdelnings behov men torde vara applicerbar på andra typer av verksamheter också:

Avsätt minst en halvtidstjänst, helst en heltid, i ditt företag, organisation eller avdelning för att bevaka digital utveckling utifrån era specifika behov/utgångspunkter. Den här tjänsten skall även samordna aktiviteter för att medvetandegöra hur samhälle och marknad förändras så att en intern diskussion om hur organisationen/avdelningen bör förhålla sig till detta kan inledas.

Kunskapsresan om förändringen är för många företag/organisationer inte ens påbörjad. Ofta är den förförståelse som finns internt ojämnt fördelad. Och det är inte säkert att ledningen har insikt eller förståelse för att eller hur den digitala samhällsomvälvningen kommer påverka den egna verksamheten.

Det finns heller inget facit. Därför bör man sanktionera en experimentverksamhet. Det ska ingå i tjänsten ovan att med sina medarbetare samordna olika experiment baserat på idéer eller strategier som framkommer av den löpande medvetandegörandeprocessen. Vilka digitala verktyg kan ni använda, varför ska ni använda dem och hur fungerar de? Det går inte att läsa sig till. Det finns inget facit. Att prova sig fram är det som ger svaren. Glöm inte bort det grundläggande för sociala medier - att vara lyhörd och ha en transparent hållning. Det är en konversation ni ger er in i.

Digitalt är en marknad som växer när andra decimeras i krisens spår. Jag får citera Mark Comerfords dramatiska ordval vid utbildningen på Hyper Island för en månad sen:

"Go digital or die."

Vill du diskutera vidare och arbetar i offentlig sektor? Besök nätverket Digitala staten.


Läs även andra bloggares åsikter om Digitala staten, Digital Revolution, Mark Comerford, Pitch, Utveckling, Offentlig Sektor, Nya medier, Sociala Medier, organisation,

Digital tidsplan

Om man tänker sig att vi befinner oss i inledningen av en total digital samhällsomvälvning, vilket är mer än troligt, så vore det det trevligt med en tidsplan att luta sig mot. Det är bekant för de flesta att tidsplaner ofta har en preliminär karaktär hela vägen igenom en process och det gäller även denna tidsplan.

Jag har i olika sammanhang deltagit i diskussioner och blivit ombedd att tala om digital marknadsföring och utveckling, sociala medier och offentlig sektor. Ur dessa diskussioner och möten tycker jag mig se en trolig och väldigt basic utveckling de kommande tio åren.

Men vi börjar i det glada 90-talet.

1995-2000 Boom & Crash
Mycket har sagts om IT-bubblan. Vi kan kort konstatera att förväntningarna blev högre än leverans och det hela blev ohållbart.

2000-2010 Early adopters – Mainstream
Förenklat: i spåren efter bubblan finns det en hel del förtroende att reparera, missmod att komma över och felaktiga föreställningar om "Internet som dagslända" att förkasta. Tiden präglas av de som utvecklar, de som är tidiga att testa/använda och de som följer efter. De sista åren av årtiondet visar bestämt att Internet/Digitalt är framtidens marknad med stort "M".

2010-2015 Companies exploits the rising market
Marknaden kommer fortsätta att växa och utvecklas. Och visst fanns det företag och branscher som förstod dess värde innan 2010 men det är nu det börjar på allvar. Trots en global kris så visar många undersökningar på ökade satsningar på digital marknadsföring och det är lätt att tänka sig att det kommer befästas när vi kommer ur krisen. Jag tror att de kommande fem åren blir en period där många branscher, stora och små företag, på allvar provar på och befäster sin närvaro/interaktion digitalt. Det blir legitimt när till synes nya affärsmodeller blir konventionella.

2015-2020 Governments catches on to citizen demands
Nu är det fler 90-talister i arbetslivet än 40-talister och 50-talisterna börjar checka ut. Kunskapsresan har pågått ett tag inom offentlig sektor samtidigt som den kommersiella världen anammat digitalt på allvar. Nu förväntar sig medborgare och andra servicetagare i allt högre grad att offentlig sektor finns med på spelplanen och dessutom spelar rätt spel. Utmaningen för offentlig sektor blir att inte stå handfallna den dagen utan att ha medvetandegjort, aktualiserat och diskuterat hur man ska förhålla sig till samhällsomvälvningen. Mycket kan gå fel om man måste arbeta alltför snabbt för att komma ikapp.

Tidsplanen och tankarna ovan är en del av en presentation jag producerat för diskussion kring digital utveckling och offentlig sektor. Är du intresserad av att diskutera just detta så är du välkommen till Ning-nätverket Digitala staten.


Läs även andra bloggares åsikter om Digital Revolution, Kommunikation, Digitala staten, Utveckling, Politik, Digitalt, Sociala Medier, Internet,