Seth Godin pratar om sin Tribes-teori. Utmana den galna statiska strukturen på (exempelvis) jobbet och skapa förändring genom inspiration från den här dragningen via TED.com.
Inte så lite inspirerande.
Visar inlägg med etikett Ledarskap. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett Ledarskap. Visa alla inlägg
måndag, maj 11, 2009
onsdag, januari 14, 2009
Knepig informationssitution på VXU
SMP.se skriver idag om chefssituationen på informationsenheten vid Växjö universitet.
Bortsett från bakgrunden till det uppkomna läget är det ett knivigt läge med tanke på fusionsprocessen. Det är av yttersta vikt att det dagliga arbetet och fusionsarbetet samordnas professionellt. Det är inte läge att trampa vatten och se vad som händer - här krävs det "action" på ledarfronten.
Jag har fullt förtroende för mina kollegor på informationsenheten och önskar nu att vi alla får styrfart. Den 1 januari 2010 bildar vi ny myndighet och den formella organisationen är idag inte fastställd. Därför är det extra viktigt med trygghet i form av tydliga mål, klar arbetsfördelning, samordning och ledning allt eftersom Linnéuniversitetet tar form.
Läs även andra bloggares åsikter om växjö universitet, Linnéuniversitetet, smålandsposten, Ledarskap,
Bortsett från bakgrunden till det uppkomna läget är det ett knivigt läge med tanke på fusionsprocessen. Det är av yttersta vikt att det dagliga arbetet och fusionsarbetet samordnas professionellt. Det är inte läge att trampa vatten och se vad som händer - här krävs det "action" på ledarfronten.
Jag har fullt förtroende för mina kollegor på informationsenheten och önskar nu att vi alla får styrfart. Den 1 januari 2010 bildar vi ny myndighet och den formella organisationen är idag inte fastställd. Därför är det extra viktigt med trygghet i form av tydliga mål, klar arbetsfördelning, samordning och ledning allt eftersom Linnéuniversitetet tar form.
Läs även andra bloggares åsikter om växjö universitet, Linnéuniversitetet, smålandsposten, Ledarskap,
måndag, september 08, 2008
Signalsystem
Ett trafiklyse som lyser rött är ofta irriterande. Även om man vill köra accepterar de flesta signalen och inväntar förändring. Lyser det grönt är allt däremot frid och fröjd. Måhända kastar man ett extra öga åt sidan för att försäkra sig att ingen fara hotar den tilldelade gröna friden. Ibland blinkar det gult och då skall man falla tillbaka på trafik-kriskommunikationens grund: vägskyltarna. I värsta fall är det den vedertagna "högerregeln" som avgör. Det gula blinket är ändå en signal om än frustrerande. "Ur funktion, you're on your own, på obestämd tid."
Det värsta är ett trafiklyse som inte lyser. Vad ger det för signal? Nåt säger det väl? "Jag är för fin för att slösa mitt diodsken på dig, pucko" eller "Gör lite som du vill, kanske.". Det går att gissa sig till en mängd budskap djupt dolda i de slumrande hålorna.
Ovisshet är skit. Och att inte skicka någon signal är ändå att signalera, är att försätta mottagaren i ovisshet. Som chef eller ledare är det viktigt att ha ett tredje öga som uppfattar utifrån hur man sänder eller inte sänder signaler. Att försätta medarbetare och anställda i ovisshet, medvetet eller omedvetet, är inte ett gott ledarskap.
Det värsta är ett trafiklyse som inte lyser. Vad ger det för signal? Nåt säger det väl? "Jag är för fin för att slösa mitt diodsken på dig, pucko" eller "Gör lite som du vill, kanske.". Det går att gissa sig till en mängd budskap djupt dolda i de slumrande hålorna.
Ovisshet är skit. Och att inte skicka någon signal är ändå att signalera, är att försätta mottagaren i ovisshet. Som chef eller ledare är det viktigt att ha ett tredje öga som uppfattar utifrån hur man sänder eller inte sänder signaler. Att försätta medarbetare och anställda i ovisshet, medvetet eller omedvetet, är inte ett gott ledarskap.
Prenumerera på:
Kommentarer (Atom)
